Написать нам Карта сайта
Написать нам

Заказать обратный звонок

8 (495) 151-22-05
Email: info@b-ks.ru
г.Москва, ул.Нижняя Красносельская, д.35 стр.9

Заказать обратный звонок





Виды управленческого консалтинга

Консалтинг помогает решить самый широкий круг проблем. Всего выделяют 4 типа управленческого консультирования.

Стратегический консалтинг

Основным видом консультирования является стратегическое консультирование. В результате такого консалтинга устанавливается и описывается управленческая модель организации, а также:

Стратегическое консультирование помогает самоопределиться организации на базовом уровне со своими целями и средствами достижения этих целей.

Маркетинговый консалтинг

Цель любой компании – привлечь интерес потребителей к своей продукции или услугам. А для этого клиенты должны быть проинформированы о достоинствах конкретно этих товаров или услуг. На рыночное поведение людей можно комплексно влиять. Именно для этого в фирму внедряют системное маркетинговое консультирование. Такая система помогает контактировать с каждым заказчиком максимально эффективно с точки зрения маркетинга.

Операционное консультирование

Для создания и введения управленческой системы в функционирующий бизнес нужно рассчитать, насколько предприятие эффективно. Для этого продумываются специальные формулы, рассчитывающие эффективность, которая характеризуется специальными индикаторами. Благодаря этим индикаторам, оценивается в каком состоянии находится организация. Кроме того, действенная управленческая система подразумевает в компании распределенную ответственность между сотрудниками, а также мотивирующие методы. Также для каждого сотрудника должна быть определена зона его полномочий и то, какие функции и задачи на предприятии он выполняет.Оптимизационный консалтинг помогает стать бизнес-процессам и организационной структуре более совершенными, упорядочить обмен данными и документами внутри отделов организации.

Кадровое консультирование

Кадровое консультирование поможет нанять грамотные кадры для вашего бизнеса. Это могут быть как рядовые сотрудники, так и управляющие менеджеры и руководители. Кадровый консалтинг способствует правильному распределению среди сотрудников полномочий и функций. Сформированная команда с максимальной эффективностью смогут разработать бизнес-план и реализовать его. Консультанты создают мотивационные установки, формирующие внутренние нормы организации, нормативные и ценностные ориентиры, а также определяют деятельность каждого сотрудника.

Кадровое консультирование включает:



про

Заказ услуги


 
Ф.И.О.*
E-mail*
Телефон
Ваш комментарий
Сколько будет 7+5
Яндекс.Метрика