Виды управленческого консалтинга
Консалтинг помогает решить самый широкий круг проблем. Всего выделяют 4 типа управленческого консультирования.
Стратегический консалтинг
Основным видом консультирования является стратегическое консультирование. В результате такого консалтинга устанавливается и описывается управленческая модель организации, а также:
- определяются положительные стороны управленческой модели предприятия и недостатки,
- анализируются конкуренты,
- анализируется рынок,
- анализируются производственные и потребительские интересы,
- оценивается спрос и предложение на товары в регионе и по стране.
Стратегическое консультирование помогает самоопределиться организации на базовом уровне со своими целями и средствами достижения этих целей.
Маркетинговый консалтинг
Цель любой компании – привлечь интерес потребителей к своей продукции или услугам. А для этого клиенты должны быть проинформированы о достоинствах конкретно этих товаров или услуг. На рыночное поведение людей можно комплексно влиять. Именно для этого в фирму внедряют системное маркетинговое консультирование. Такая система помогает контактировать с каждым заказчиком максимально эффективно с точки зрения маркетинга.
Операционное консультирование
Для создания и введения управленческой системы в функционирующий бизнес нужно рассчитать, насколько предприятие эффективно. Для этого продумываются специальные формулы, рассчитывающие эффективность, которая характеризуется специальными индикаторами. Благодаря этим индикаторам, оценивается в каком состоянии находится организация. Кроме того, действенная управленческая система подразумевает в компании распределенную ответственность между сотрудниками, а также мотивирующие методы. Также для каждого сотрудника должна быть определена зона его полномочий и то, какие функции и задачи на предприятии он выполняет.Оптимизационный консалтинг помогает стать бизнес-процессам и организационной структуре более совершенными, упорядочить обмен данными и документами внутри отделов организации.
Кадровое консультирование
Кадровое консультирование поможет нанять грамотные кадры для вашего бизнеса. Это могут быть как рядовые сотрудники, так и управляющие менеджеры и руководители. Кадровый консалтинг способствует правильному распределению среди сотрудников полномочий и функций. Сформированная команда с максимальной эффективностью смогут разработать бизнес-план и реализовать его. Консультанты создают мотивационные установки, формирующие внутренние нормы организации, нормативные и ценностные ориентиры, а также определяют деятельность каждого сотрудника.
Кадровое консультирование включает:
- комплексные мероприятия по анализу кадров;
- проверка делопроизводства ( юридическая правильность кадровых документов);
- рекомендации, которые позволят устранить выявленные ошибки;
- оценка профессионализма и личных характеристик кадров.